敏捷方法論：它們是什麼以及主要類型是什麼

ayshakhatun3967

發表於
編劇: 塞拉斯奧利維拉
類別： 數位行銷
關鍵字： 行銷 方法論 商業 內容製作 影片製作
考慮在公司或機構的流程中創建良好實踐涉及研究可以在企業內實施的最多樣化的可能性和概念。實現既定目標並不總是那麼簡單，為此，解決方案之一是投資所謂的敏捷方法。

在本內容中，我們將詳細介紹敏捷方法論的理念是什麼、它的主要類型是什麼以及它在公司內部應用時如何運作。無論其細分市場或總體目標如何，事實是每個企業都可以從使用這種實踐中受益，並且在本文末尾將清楚其原因。

什麼是敏捷方法論
敏捷方法論的特徵是構成它們的一些 俄羅斯 電話號碼 重要概念。首先，它們的創建是為了在更短的時間內、精實的時間週期內交付專案和目標。

換句話說，它們可以更快地促進某些內容和項目的交付，同時更加一致和頻繁。

這裡的主要想法是確保隨著週期的縮短，專案變得更具適應性，因為新的可交付成果很快就會到來。因此，如果需要任何調整，可以在考慮下一個短週期時進行調整，而沒有時間讓錯誤調整的元素變得流行。

另一方面，當我們考慮更大、更複雜的項目時，交貨之間的時間間隔很長，任何維修需求都會在這麼長的時間內等待。在這種情況下，變更會變得更慢，並且可能的錯誤可能會持續存在。

因此，敏捷方法的巨大優勢和特徵之一正是在短期內透過更快的解決方案來適應專案和目標的更大能力。

有助於概念化敏捷方法的另一個因素是所涉及的專業人員技能高超並且管理簡化。不能有大的、非常複雜的等級組，因為這會使過程變慢，這與該計劃的目標相反。

因此，自我管理和不容置疑的技術能力是此專案組裝的一部分。這也是因為，儘管每次交付的周期都很短，但都需要為客戶及其所需的產品帶來優質元素。

僅僅因為它是一個短期目標並且更容易適應，並不意味著結果可以是平均的或膚淺的。週期短，但結果需要高水平，這樣每一步對客戶來說都是值得的。

簡而言之：這個概念的核心特徵並不意味著可以在不遵守既定目標和規則的情況下減少紀律或縮短工作時間。這只是一個由短週期和持續交付決定的專案。從未以不合格的方式完成。

敏捷方法的類型
不同類型的敏捷方法有不同的名稱。他們中的大多數都有外國根源，因此，名稱也包含來自不同語言的單字。但我們會詳細解釋，以便一切都清楚地理解。



Scrum：Scrum 類型可能是最著名的類型之一。它包括敏捷軟體建置技術。這一切都始於大量的規劃，需要明確角色，以便每個團隊成員都能在時間上交付品質和效率。從這個意義上來說，就有了所謂的產品負責人，他的作用就是作為團隊的一部分。形成工作團隊和客戶之間的橋樑。他儲存並分析專案範圍，與各方保持聯繫，這樣就好像他是一切的負責人一樣。因此，顧名思義，他是所有者。然後是 Scrum Master，他將是從產品所有者那裡接收所有資料和點並將其傳遞給團隊的成員，委派必要的功能開展工作。最後，正是有一些人能夠推動工作向前發展，開發專案本身。

XP：也稱為極限編程，這種方法是基於一些在整個過程中至關重要的價值觀。它們是：簡單、溝通、回饋、尊重和勇氣。XP 方法中嵌入了幾個概念。簡化交付，按要求行事，僅此而已；與客戶溝通以驗證每個步驟；代碼標準化；團隊合作，最好由年輕的專業人士和經驗豐富的專業人士組成兩人一組；團隊同步，以及 XP 類型中遵守的其他規則。

FDD：最後是功能驅動開發，由縮寫 FDD 表示。這種格式的核心目標是創建為產品提供新功能的週期。首先，規劃將要執行的步驟和每個功能的交付順序，旨在實現客戶所需的產品的最佳功能。簡而言之，為將要完成的工作創建了範圍和模型，然後就是施工期。根據目標時期，創建功能。交付後，它們將被添加到整個專案中。換句話說，它會逐漸成長，直到完整。這就是所謂的增量，這些都是敏捷方法的類型。它們帶來了許多優勢，例如工作團隊的協作精神、更快、更有效地適應需求的可能性、專業人士之間良好的溝通、思想和經驗的交流、除了簡單性之外，交付僅限於所要求的和可以完成的。專注於專案開發的不同活動領域可以從敏捷方法的良好使用中受益。無論是創建視聽項目，還是商業產品和軟體，事實是投資這種模式都是一個不錯的選擇。