那么人们对此有何反应呢

arfankd5

然后他继续实际描述这个想法即当你在组织内部真正有强烈的目标感时北极星可能会非常有效地确保你保持在业务需要的长期轨道上并且不要被短期噪音有效分散注意力这些噪音可能来自正在发生的不同发展。因此他实际上阐明了为什么这种使命感很重要并且这种使命感可以成为组织内部的动力释放组织内部的创新创造力和生产力。然后考虑与社会影响的关系。那么您实际上是如何影响客户员工自然环境等周围的外部环境的呢布莱恩肯尼是的。所以他告诉他们要考虑一下。乔治塞拉菲姆是的。

布莱恩肯尼他并不是说你应该这样做。他没有给他们提供如何做到这一点的蓝图。乔治塞拉菲姆不不不。布莱恩肯尼所以这部分是模棱两可的或者留给乔治塞拉菲姆这对一些人来说是令人沮丧的部分。因为不清 美国电话号码列表 楚你到底在做什么。布莱恩肯尼是的。首席执行官们是否对此表示欢迎或者他从首席执行官那里得到了什么反应乔治塞拉菲姆随着学生们的反应。有些人很兴奋。有人沮丧有人焦急。





因为从公司治理的角度来看它实际上具有实际意义。但我认为这也是人们需要采取的平衡行为。所以你并没有告诉人们到底要做什么而是说好吧你应该探索这个想法。至少你应该发布关于你如何思考所有这些问题的信息你如何管理人力资本社会资本智力资本自然资本所有这些日益变得非常非常重要的资本形式为了组织的竞争力。布莱恩肯尼是的。我们听到了很多关于此事的消息。这只是一个例子但它还悬而未决。