那就是品牌建设我是放任不管呢

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且TEMU标志性的低价迎合了消费降级和经济下行趋势，TTS的增长有tiktok这个巨大的流量口加持，所以都不可小觑。 所以在各方角逐之下，性价比是王道的年代，如果一直抱着做品牌的执念是不可取的。让我来个call back： 2024-让我们忠于“品牌”，让我们直面“转化”。 三：那branding怎么办？ 目前的大行情是市面上九成九的公司一直在缩减品牌推广的预算，转而倾斜到能产出实际销售额产品推广，站外促销，联盟等渠道，推广部门的主要KPI都放在了销售额上面，但是如果单纯做销售额导向的话，那我部门岂不是要改成亚马逊站外推广部，而不是营销推广部？ 遇到这个有点头疼的点，还是持续做，


毕竟产品差异化着实不强，，花了大价钱做KOL曝光其实投入产出很不成比例怎么办？ 1:你的品牌目前适合做branding？ 针对是否需要以8000万品牌曝光作为24年的主要KPI之一的问题，群友李杨和Wade的意见很相似：“以曝光量为KPI的话，目的多是在新用 美国手机号码列表 户群体面前刷脸，拉新。如果你们当前在你们当前受众中没有绝对优势市占比那还没必要破圈的。通常这种拉新需求会在销售端发起，他们如果觉得转化率或者流量到瓶颈了，那就是做曝光的时候了，做曝光往往伴随着rebranding，让品牌整套内容更契合新老受众”。 我提取的重点是：你的品牌当前受众中是否绝对优势市占比？ 比如一个领域是否我们在行业T5，乃至于Top10，是一个在领域里面






大家都知道有这么个品牌，且自己有产品和品牌核心差异化卖点的时候，这样适合做大范围的曝光量。 回顾一下我在犹豫8000万的曝光的时候，担心的不就是这个吗？我的品牌知名度和产品差异化能承接的住这波流量吗？转化率到位吗？差异化不到位的话是不是给竞品引流了，是不是会放大了自己的缺点，是不是会导致曝光的CPM很高？ 果然，这些问题一问我就知道这个方案不靠谱，我带的品牌才刚起步一年，虽然有不错的销售额但是举例行业TOP还是有不小的差距的。 2：群友反馈 针对是否需要以8000万品牌曝光作为24年的主要KPI之一的问题，我抛到微信群里得到大家热烈讨论： 群友EAN说：产品经过市场验证还这样，我觉得还是把品牌建设经费投给市场验证表现好的产品吧，锦上添花 Alex说: